1
状況や変化を、ひと目で伝えたいグラフ
棒・折れ線・円・帯などを使い分け、数値の大小、時間変化、構成割合を見える形にします。
何を知りたいかで選ぶ
同じデータでも、判断したいことによって適した表し方は変わります。次の7つから、いま答えたい問いに近いものを選んでください。
2
事実を漏れなく集めたいチェックシート
必要な項目を先に決め、調査・記録や点検・確認を同じ基準で行います。集めたデータは他の道具へつなげます。
3
どこから改善するか決めたいパレート図
不適合件数や損失などを多い順に並べ、累積比率と合わせて、影響の大きい重点項目を見つけます。
4
原因の候補を整理したい特性要因図
結果と原因候補の関係を系統的に並べ、調べるべき要因を漏れなく出します。原因を断定する図ではありません。
5
ばらつきの姿を見たいヒストグラム
測定値の分布から、中心、広がり、形のクセ、規格との関係を確認します。
6
2つの項目に関係があるか見たい散布図
対になった2変数を点で表し、関係の有無や方向を確かめます。相関があっても、それだけで原因とは断定しません。
7
工程が安定しているか見守りたい管理図
時系列データと管理限界線を使い、通常の変動と見逃せない変化を分けて、工程の状態を継続監視します。
迷ったときの進め方
道具を先に決めず、判断に必要な事実がそろっているかから確認します。次は代表的な進め方です。
チェックシート＋層別
何を、いつ、どこで記録するかを決め、機械別・材料別・作業者別などに分けて違いを見ます。
目的に合う図へ
重点ならパレート図、分布ならヒストグラム、関係なら散布図、原因候補なら特性要因図を使います。
グラフ＋管理図
対策後の推移を確認し、工程を継続して管理する必要がある場合は管理図へつなげます。
層別は、各手法を使いやすくする共通の視点です。 教材によってQC七つ道具の数え方は異なるため、社内教育では最初に「自社では何を7手法と呼ぶか」をそろえておくと混乱を防げます。
次は、実際の作り方へ
このページは「どれを選ぶか」の早見表です。Excelでの作成手順、読み方、テンプレート、関連する実務記事は、品質カレッジ本サイトの解説にまとめています。
よくある質問
QC七つ道具とは何ですか？
グラフ、チェックシート、パレート図、特性要因図、ヒストグラム、散布図、管理図の7手法です。現場の事実を集め、見える形にし、重点・原因・ばらつき・関係・工程の安定性を判断するために使います。
QC七つ道具はどれから使えばよいですか？
先に、何を判断したいかを決めます。事実が足りなければチェックシート、重点を決めるならパレート図、原因候補を整理するなら特性要因図、ばらつきを見るならヒストグラム、2項目の関係を見るなら散布図、工程を継続監視するなら管理図を選びます。
層別はQC七つ道具に含まれますか？
教材によって7手法の数え方は異なります。本ページではグラフを含む7手法で整理し、層別は機械別・材料別・作業者別などに分けて違いを見る、各手法に共通する分析の視点として扱います。
内容確認：品質カレッジ教材および、市川享司『図解 基礎からわかる品質管理』のQC七つ道具解説を参照し、現場での選び方として再構成しています。